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在软件开发世界中的误解

作者/整理:admin 来源:互联网 2018-07-17

编写单元测试=测试驱动开发
100%测试覆盖率报告=代码做得很好!
通过中央机器构建部署工件=持续集成
每个开发人员检查其远程中央存储库分支中的代码,以便日后与主分支合并=持续集成
编码更多小时=承诺
大量的代码=极客
具有单一开发人员依赖关系的破坏团队= Star开发人员
架构师不会编码
CTO不编码
CTO是一个开发团队,不需要理解业务。
大的功能多的产品=当然成功
想法很少,而且非常昂贵。执行/实施很便宜。
开发人员不需要知道业务领域。
开发人员便宜又可替换。
MVP =精益启动
最小可爱产品,最小可爱产品等MVP的变体是Lean Startup ++
初创公司不做TDD,因为他们没有时间。
企业不做TDD,因为他们雇用真正聪明的开发人员。
初创公司希望雇用他们的销售人员,不给股权或工资。
企业希望凭借自己的品牌聘请优秀的开发人员。
未成熟的文化=开放文化
降低组织层次中的级别=扁平层次结构
能够推测用户需求并向产品添加功能=产品管理
MBA毕业生应该成为产品经理
功能丰富= UX丰富
销售产品并不难
开发一个规模和蓬勃发展的产品就是科学,没有艺术。
代码智能超过可读性
代码简洁,维护简单
产品经理> BA>开发人员>用户体验专家>质量分析师
每个任务都是敏捷中的用户故事
将故事点添加到错误=改进的速度
SAFe是最安全的敏捷
速度提高=灵敏度提高
TDD浪费时间,并由平庸的开发者来实践
配对编程是由平庸的开发人员实践的
敏捷认证=敏捷专业知识
SAFe是可扩展的敏捷
推测最终用户需求=业务分析
使用{substitute_your_choice_of_framework / language_here}解决可伸缩性问题
云=可扩展性
机器学习是关于算法而不是领域知识
分析与领域知识无关
敏捷教练的优势在于他知道如何使用Jira等工具。
软件工艺是关于使用像Jenkins,SonarQube等工具
DevOps Team是基础设施管理团队的新爵士乐名字。
敏捷是管理开发人员的新方式
UX是关于UI的全部信息
Full-Stack Developer =前端开发人员+后端开发人员+基础架构开发人员
产品经理是新的项目经理